三秦都市報-三秦網訊（記者 阮班慧）近年來，隨著國民經濟的高速發展，人民收入的不斷增長，人民群眾對醫療服務水平的期望值不斷上升。公立醫院是我國醫療服務體系的主體,提高衛生健康供給質量和服務水平,必須把公立醫院高質量發展放在更加突出的位置。當前，公立醫院已經駛入高質量發展的“快車道”，進入新發展階段，必然要求發展方式的升級，必須堅持以人民為中心，加快轉變發展方式，更多依靠創新驅動，推動質量變革、效率變革、動力變革，著力提高發展的質量和水平。

為破解高質量發展難題，探索適合醫院高質量發展路徑，近日，記者專訪了西安醫學院第二附屬醫院黨委書記徐曦，他向記者介紹了該院“黨建引領發展、干部決定發展、人才聚力發展、條件支撐發展、創新驅動發展、改革推動發展、宣傳助力發展”七個方面的成功經驗和做法，為當下公立醫院高質量發展探索出了一條切實有效的西安醫學院第二附屬醫院的發展路徑。

記者：西安醫學院第二附屬醫院如何把黨的建設落實到各項工作中?

徐曦書記：黨建引領發展。黨建是引領我們醫院高質量發展的引擎。公立醫院是醫療服務體系的主體，也是守護人民群眾生命健康的主陣地，黨聯系人民服務群眾的重要窗口，也為進一步推動公立醫院黨的建設提供了根本遵循和科學路徑。醫院的基層黨組織醫院黨委領導的堅強戰斗堡壘。為此，我們醫院黨委在2022年底印發《西安醫學院第二附屬醫院進一步加強黨支部建設的實施方案（2023-2025）》，以黨支部標準化、規范化建設為抓手，推動“5811”基層黨建工作開展。“5811”即著力抓好“五個標準化、規范化”，重點做好“八融八做”，凝練塑造“一支部一特色”，建立健全“一套黨建工作考核評價體系”，不斷強化黨支部政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設，把制度建設貫穿其中，逐步構建“圍在中心、融在業務、系在群眾、看在發展”的黨建工作新格局。

記者:火車想要跑得快，全靠頭來帶。醫院的干部是發展的帶頭人，在醫院干部隊伍建設方面，采取了哪些有效舉措，成效如何？

徐曦書記：干部決定發展。要建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，首要是樹立選人用人正確導向，選優配強各級領導班子，加強干部斗爭精神和斗爭本領養成，激勵干部敢于擔當、積極作為。醫院黨委重視醫院干部隊伍建設，一是探索建立我院優秀年輕干部人才儲備庫機制，二是著重樹立“一實二化三高”的鮮明用人導向；三是不斷完善干部激勵措施，旨在讓想干事干成事的干部受到獎勵、激勵，讓有為者有位、不為者讓位，讓躺平的干部難受，進一步激發干部隊伍活力。

記者：西安醫學院第二附屬醫院作為一所醫療、教學、科研、預防、保健、康復為一體的三級甲等綜合公立醫院，承擔著守護人民健康和醫學人才培養的使命和責任，醫院在人才培養與引進、科研創新、學科建設等方面都做了哪些探索？取得了怎樣的成效？

徐曦書記：人才聚力發展。醫院的核心競爭力無論是醫療、人才培養、科學研究、學科建設還是管理工作，人才是基礎、人才是關鍵，只要有人才，一切皆有可能。2022年以來，先后印發了《關于進一步加強黨管人才工作的實施辦法》，成立了人才辦公室，搭起了黨管人才工作的基本架構。目前，醫院正在制定《高層次人才引進管理暫行辦法》，后續還會制定一些有關人才舉措，通過上述這些工作，努力用更好的條件招攬人才、更廣的胸懷接納人才、更活的機制用好人才、更大的事業留住人才。

記者：西安醫學院第二附屬醫院始建于1937年，現在醫院占地109畝，建筑面積17.74萬平方米，編制床位800張，實際開放床位1170張，設置臨床醫技科室50個，醫院現有在職職工1815人。醫院經過86年的發展，現在已經發展成一所在業界具有影響力的公立醫院，醫院是怎么做到的？

徐曦書記：條件支撐發展。醫院的基本條件一般包括硬件設施和軟件環境，經過歷代二附院人篳路藍縷、自強不息的艱苦奮斗，醫院的辦醫條件不斷完善，辦醫實力不斷增強。我們這一代二附院人一定不忘初心、牢記使命，不負二附院的光榮歷史、傳承二附院的優良作風，繼續完善醫院的條件建設，進一步提升患者的就醫體驗和廣大職工的幸福指數。以醫院改擴建項目一期工程為牽引，帶動醫療、教學、科研等條件建設，加快信息化建設，促進思想觀念、管理水平、服務態度、品牌形象等一系列軟件環境的改善。最近，二附院又和西安經開區簽訂了共建渭北醫院的框架協議，這也是二附院努力改善辦醫條件的又一重大舉措。

記者：請您談談醫院在創新發展方面的新探索？

徐曦書記：創新驅動發展。創新是第一動力，作為具有80多年歷史的老牌醫院要持續健康發展唯有解放思想、與時俱進、敢為人先，不斷注入創新活力。醫院要積極貫徹落實《關于推動公立醫院高質量發展的意見》中提到的新體系、新趨勢、新效能、新動力、新文化要求，同時要在醫療服務、人才培養、科學研究、學科建設以及經營管理等各方面增強創新意識、培養創新思維、推出創新舉措。醫院將在理念創新、技術創新、管理創新等方面加強工作引導，強化激勵措施，為建立“創新型醫院”營造良好氛圍。

記者：請您介紹一下西安醫學院第二附屬醫院在公立醫院改革方面的成功經驗？

徐曦書記：改革推動發展。發展和改革相生相伴，醫院黨委將以更大的勇氣和更大的擔當以問題為導向、目標為導向進一步推動人事管理制度改革和績效分配制度改革，尤其要用好績效考核評價指揮棒，堅持多勞多得、優勞優酬、獎優罰劣、兼顧公平，通過改革不斷推動醫院高質量發展。

記者：為進一步做好新形勢下醫院宣傳工作，作實新聞宣傳、做強品牌文化，積極構建“大宣傳”工作新格局，為推動醫院高質量發展匯聚強大精神力量，請您介紹一下西安醫學院第二附屬醫院在宣傳工作方面的新亮點？

徐曦書記：宣傳助力發展。醫院的宣傳工作對內能提升向心力、凝聚力，對外可產生影響力、吸引力。醫院的宣傳工作對樹立醫院品牌形象，讓群眾了解、理解和支持醫院，并使更多患者在享受醫院醫療服務方面能發揮獨特的作用。因此，做好宣傳工作是每家醫院經營與發展的重要內容。醫院整合有關部門職能，成立了黨委宣傳科，規劃好醫院宣傳工作的頂層設計，配合醫院高質量發展全方位做好醫院的宣傳指導和品牌、文化建設。