三秦都市報-三秦網訊（田亞蓓）今年上半年，陜煤物資集團秦源項目公司充分發揮黨建與戰略引領作用，緊緊圍繞“1151”戰略目標和“搶市場、防風險、強管理”工作重心，統籌推進各項工作任務，以實干、實績、實效交出一份亮眼的“成績單”！截至6月底，跟蹤各類工程項目并完成合作簽訂累計66份，承攬項目1055個，完成營業收入2283萬元，比上年同期增加383萬元，完成年計劃的57.08%，累計清欠應收賬款1792.07萬元，高質量實現“雙過半”。

“啟程”——賦能發展合力

該公司緊扣高質量發展工作目標，通過大力實施黨建融合、品牌創建、市場開拓、業務質量提升、文明單位創建、廉潔文化建設“六項行動”，緊盯黨建與業務“深度融合”“雙輪驅動”，堅持“一領域一主題”推進各項重點工作。特色主題黨日、黨建結對共建、創先爭優載體搭建……讓黨建“牽手”發展雙贏；品牌故事連載、“八段錦”工間操宣傳冊、公司品牌推廣語專屬電腦壁紙……打造“秦源造價”品牌建設“金名片”；“小石榴愛心志愿服務隊”走進秦嶺植樹護綠、關愛特殊兒童、牽手特殊兒童公益健步……在行走中傳遞溫暖與愛；廉潔文化建設機制逐步完善，廉潔教育陣地不斷拓展，廉潔文化形式更加豐富……持續打造有特色、有內涵的“廉潔文化”。目前，各項攻堅行動全面鋪開，切實把黨員組織起來、把職工群眾凝聚起來，助推企業發展“加速跑”。

“攻堅”——勇探市場新路

自年初任務指標下達后，各部門積極關注市場動態，采取多種方式與客戶開展多維互動，緊鑼密鼓推進增量市場開發工作。該公司堅持“陜煤集團的業務發展在哪兒，造價咨詢服務就跟到哪兒”，全面梳理陜煤集團內部重點項目，建立服務臺賬，按區域劃分至各部門負責跟蹤，確保做到心中有方向、腦中有計劃、腳下有行路，在公司一盤棋戰略下，各部門主動深耕各礦業公司、陜煤電力、神渭管運、榆林化學、建材科技等市場，各造價咨詢業務都在緊鑼密鼓推進中。“‘走出去’不一定有業務，但不‘走出去’肯定沒有業務。”在多次經營研討會上強調，該公司堅定突破思維定勢，將“走出去”作為拉動競爭能力和經濟效益的核心動力，調動一切資源和力量“走出去”“闖市場”。組建成立市場開發領導小組，對發現的問題建立臺賬，日協調、日解決，外部業務量較往年大幅增加，巴拉素煤礦、朱蓋塔煤礦、郭家灘煤礦、天云煤礦、西北有色金屬研究院等外部項目捷報頻傳。

“精益”——建設質量強企

只有不斷提升業務質量，在市場上才有競爭優勢。該公司深入分析業務質量提升面臨的主要問題和難點，制定印發《業務質量管理提升方案》，將管控質量指標進行目標分解，明確了管控指標、責任人和采取的主要措施，強化閉環管理；前往日月咨詢公司、習遠咨詢公司，對標先進企業質量管理體系，切實提升管理成效；成立內部業務專家庫，對重大造價業務進行審核、指導，加強全員、全過程、全方位質量管理的群眾性質量活動；召開造價工程師執業考試啟動大會，定期對報考人員學習情況進行跟蹤督促，持續提升業務人員執業資格取證率。“在業務質量中我們確實收獲了不少，審核流程、編制說明統一規范后，使每一項都有指引，每一步都有依據；業務知識日益更新，剛開始還是業務‘小白’，通過扎實的學習，已經成為能夠獨當一面的多面手”，業務人員用實際工作反映業務質量提升成效。

一個個實實在在的造價項目，一幕幕拼搏奮斗的故事鏡頭，清晰記錄著秦源項目公司在推進高質量發展過程中的鏗鏘步伐。“起勢”看前半程，“成局”重在后半程。面對攻堅之年攻堅之戰，該公司上下將持續發揚“敢干、實干、快干”的作風，結合黨紀學習教育，保持敢拼、能拼、會拼的精氣神，向著全年“滿堂紅”的目標發起強力沖刺。