三秦都市報-三秦網訊（強旭旭）今年以來，榆林化學緊緊圍繞集團公司“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”總體安排部署，以公司黨建“335”目標和構建“1226”紀檢監察工作體系為導向，通過抓學習、抓管理、抓執行，持續提升各級管理人員領導力、管理力、執行力，培育形成了具有榆林化學“符號”的新質領導力，以新質領導力領跑新質生產力，高質量推動公司“5158”戰略目標落地落實。

在學習上重實效

“執行對企業來說是至關重要的一環，而推動執行的能力，則是經理人不可缺失的能力素質之一。”在今年第10次黨委理論學習中心組學習會上，公司黨委副書記、董事、總經理段立波領學了文章——《什么是執行力？“細化”執行力的5大步驟！》

一直以來，榆林化學持續抓實領導班子學習力提升。在黨委理論學習中心組學習方面，除規定動作外，每次都學習3-5篇班子建設、安全生產、管理提升、執行力增強等方面的文章，通過各方面能力的持續提升，著力打造一支團結協作有戰斗力、聯系群眾有親和力、求真務實有感召力、高效廉潔有榜樣力、開拓進取有創新力、工作高效有領導力的領導班子隊伍。

學習力的持續提升，有效促進班子成員用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動發展。截至5月底，公司實現利潤總額4.01億元、營業收入32.90億元、經營凈現金流12.78億元，分別完成年度目標值的401%、41.13%、85.20%。

在管理上求創新

“每次的‘無主題’分享，都可以學到很多知識點，而且對大家的語言表達能力也有一定的提升。”第12期“無主題”分享會后，動力工廠王澤文說道。

“無主題”分享，是榆林化學公司“新質領導力提升行動”中公司黨委委員、紀委書記樊曹武的一項年度長期管理舉措。今年起，公司在領導班子成員范圍內開展了“新質領導力提升行動”和“周管理舉措提升”活動，領導班子成員每人結合分管工作，制定1-2條較長期管理舉措，每周分別制定1-2條周管理提升舉措并推進實施。每月結合中心組學習會或班子例會開展交流匯報；每季度開展互測互評，推選出2-3條可推廣、可復制、可借鑒的管理舉措，并在公司范圍內全面推廣，持續提升班子集體決策力、執行力、領導力。目前，班子成員共提出具體舉措259項，完成200項。

實現“經營管理提升年”各項目標任務，僅僅依靠領導班子努力是遠遠不夠的。為此，公司還創新開展了“個人安全行動計劃”“管理提升˙思想眾籌沙龍”“管理提升專項督辦”“卓越管理提升工程”系列活動，以上率下發動公司各級人員，集思廣益補齊管理短板，加快構建新質生產力。截至6月27日，公司累計生產乙二醇產品94.04萬噸，提前實現“時間過半、任務過半”目標，全年沖刺185萬噸產量的信心更加堅定。

在執行上抓落實

“公司上下要統一思想，加強政治紀律、組織紀律，根治執行力不到位的現象，樹立榆林化學優良作風。”在第       6次月度班子例會上，公司黨委書記、董事長王會民講道。

今年以來，公司聚焦“四下基層”優良作風，持續深化中層管理人員下基層“零報告”機制，明確每名中層干部每天至少到現場開展1次隱患排查并通報問題，責任單位及時回復確認并限時整改，持之以恒推進隱患排查治理工作取得實效。同時，公司在原有生產系統中層管理人員“積分制”的基礎上，全面推進全體中層管理人員“積分制”考評管理工作，由企業管理部、生產部、HSE管理部等部門根據94條評分細則，對87名副主任工程師及以上管理人員各項工作執行落實情況進行動態監督，半月匯總，定期通報，著力推動各項工作落到實處。截至目前，各級管理人員累計深入現場8633人次，查找隱患2480項，整改2070條，有力保障180項目連續安全運行626天，120項目完成局部技改204項，DMC項目整體進度完成97.3%，CCS項目完成榆碳2井鉆井施工作業、實現鉆進井深2547米，上半年公司實現了安全“零”事故、環保“零”事件。

與此同時，為了確保各項工作落到實處，公司管理模式從“管事情過渡到管人”，各項工作都以清單化方式明確責任人、完成時限、完成標準等，“馬上就干、干就干好”的執行文化在各部室、各單位蔚然成風。