三秦都市報-三秦網訊（張寧心 黨靜）陜煤物資集團彬長分公司牢固樹立“優質保供是第一職責”的工作理念，堅持以“服務礦井安全生產，促進降本增效”為目的，積極主動，超前規劃，切實做到“穩生產、保供應、優服務”。

規范高效 練好物資管理基本功

該公司完善物資管理規章制度，優化業務流程，抓好物資計劃、采購實施、支領發放、質量跟蹤等工作，實現全流程閉環管理。重點加強物資到貨驗收管理，堅持到貨入庫驗收，對關鍵物資進行檢斤驗收，對專項物資進行聯合驗收，防范物資驗收風險，保證物資供應質量。同時優化物資儲備結構，增加儲備品種，不斷提升物資儲備管理能力；加強現場標準化建設，升級改造現有場庫，科學合理分類存儲，提升場區、庫區整體環境面貌。實時監控物資計劃審批節點和物資采購決策執行全流程，采取有效措施，提升物資采購計劃執行率，使計劃執行率始終保持在100%。

融入礦區 提升服務質量和水平

該公司始終堅持全面融入礦區生產經營工作，為各礦區提供量身定制的專屬服務。“我要經常參加各礦業公司的各類生產經營會議，就是為了及時了解各單位生產變化需求，聽取意見建議，第一時間回應訴求，把問題解決在一線。”該公司大佛寺供應站物資超市負責人介紹。高度重視使用單位的應急物資采購申請，要求對于應急物資一律啟用綠色采購通道，快速響應，精準對接，實時跟進，堅決履行首問責任制和24小時答復制，對到貨周期嚴格考核，確保當班所需材料隨用隨取，實現物資一體化管理和一站式服務，打通物資管理“最后一米”。同時，積極改變管理方式，推進成本控制鏈前移，協助各單位做好材料費用控制，嚴格按照資金預算控制物資發放，做好各項費用數據統計分析，為各礦方經營決策提供了翔實可靠的信息支撐。

創新引領 描繪物資管理新藍圖

為進一步提升物資管理水平，充分發揮數智化管理能力，該公司全面應用陜煤物資平臺，實現計劃平衡、采購跟蹤、問題跟蹤、預警處置等全流程平臺應用，近期，通過計劃利庫操作為使用單位節約預算近1557萬元，處置平臺預警信息7000余項，保障物供業務高質量運行。“喂，井下生產需增加手動葫蘆1臺、焊材50公斤。”9月9日一大早，大佛寺材料員王耀斌就收到了物資增補計劃。“快來！用手機在陜煤物資商城就可以自助下單了！”井口超市管理員楊星大聲說。“這下好了，增加臨時領料計劃就不用回辦公室，下單和領料一站式搞定。”王耀斌高興地說。材料員可根據物料編碼、物資名稱等查詢物資庫存，在陜煤物資商城一站式下單、領料，真正實現超市物資“隨要隨領”的服務目標，對領用后低于安全庫存的物資，平臺自動發出“補庫提醒”預警，由供應商自主查看共享庫存，提高物資周轉率，保證礦井安全生產。

下一步，陜煤物資集團彬長分公司將持續深化“精益物供”，在控費降本、提質增效實現新作為，以實際行動助力公司降本創效，促進安全優質保供再升級。