三秦都市報-三秦網訊（王萌）一直以來，陜煤集團澄合礦業百良公司不斷大力實施人才興企戰略，把高素質人才培養作為一項重點工作來推進，創新人才晉升模式，推薦人才，不拘一格，使用人才，才盡其能，為企業高質量發展奠定了堅實的基礎。

識才之慧 人盡其才

該公司堅持以“培養企業發展需要的優秀人才”為統領，按照“以德為先，人盡其才”的人才理念，以核心人才培養、后備干部培養為抓手，打造高素質的管理、技術、操作三支人才隊伍。主動為職工建立職業生涯規劃，以技能鑒定、內部技能等級認定、首席技師和工程師聘用、職稱評聘、崗位競聘等方式為職工搭建晉升平臺；以打造“高素質人才隊伍”為目標，以全面開展“核心崗位人才培養”“后備干部培養”為切入點，大興勤奮好學之風，搭建學以致用平臺，營造以學促干氛圍，推動思想解放與思路創新，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

育才之策 深挖潛力

為切實提高職工綜合素質，近年來，該公司以“三小一練”為契機，通過將職工喜聞樂見的小故事、小案例、小發明、小創造、小革新成果與班組文化建設緊密結合，將練“絕技、絕招、絕活”與培養創新型技術職工隊伍緊密結合，深挖職工的內在潛力，激發了職工樂于學習、善于鉆研的興趣。同時，積極開展技術比武、現場練兵、技術交流、班組論壇、知識競賽等群眾性活動，為職工搭建了交流互動、展示技藝、學習技能的良好平臺。以講好身邊的故事，樹立愛崗敬業的楷模，營造了勞動光榮的氛圍。此外，該公司把每個職工的個人理想與企業愿景結合起來，從而掀起學習知識的浪潮，為企業的長遠發展奠定了強有力的人才智力支撐。

用才之道 三核四步

“干部是干好所有工作的關鍵，也是前提，抓住了干部這個關鍵少數，也就抓住了干好各項重點工作的牛鼻子。”該公司黨群工作部部長杜海波說道。

在干部管理方面，該公司堅持以政治建設為統領，積極探索形成“三核四步”干部考核機制，運用“定量考核、定性考核和雙向考核”的“三核”綜合考核模式，形成了“日考核、月排名、季約談、年測評”的“四步”工作法，把黨建、安全、生產、經營各項工作納入考核范疇，各部門根據工作需要出臺考核制度，形成了部門之間既相互約束又相互支持的局面。使得各項工作在制約中激發張力，在配合中實現監督，在支持中相互競爭，在日常中孕育不尋常。全面提升了干部隊伍綜合素質，實現了企業管理由自主向自覺的轉變，促進黨的建設與企業安全生產經營同步發展、全面提升。

近年來，該公司依托孫俊峰勞模創新工作室，先后涌現出全國煤炭行業技能大師、陜煤集團“最美員工”白友明，技術狀元段坤、技術能手劉強等一大批先進人物，培養輸送管理人才10余名，技術人才20余名。