三秦都市報-三秦網訊（姚雪亮）“軋機有彈跳，拆除必須查明原因，嚴禁帶病上線。”“清潔萬向軸，發現有油外泄，立即通知機修處理。”“夏事冬干，窗戶一鍵啟動改造要全覆蓋，讓電流多跑路，讓員工少跑腿。”說著最硬氣的話，干著最硬氣的事。

四季度，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠聚焦現場管理，將提質創效、優化能源、民生福祉作為錘煉黨員干部過硬本領的主戰場，嚴管理、強作風、重服務，用實際工作業績“論英雄”“淘干部”，決戰沖刺總目標。

現場是管理問題發生的“集結地”

該單位以提升員工工作環境為切入點，緊盯油、水綜合治理，建立“處級檢查、工段自查”雙重推進機制。管理干部根據職責分工，緊盯過程管控，每天深入一線檢查，晨會專項通報，以嚴的作風，強化各級責任。成立專項攻關小組，摸排問題、協同聯動、清單推進，解決設備“跑冒滴漏”問題，調整油氣用量，年節約費用480萬元。同時，優化旋流井抓渣機制，夯實主線責任，增加抓渣頻次，促進軋線水質改善的同時，現場環境和鋼材質量得到顯著提升。

跟蹤是解決問題難點的“定盤星”

該單位遵循“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”的工作原則，在驗收整改過程中，切實用好調查研究這個“傳家寶”，不聽匯報，不搞座談，直奔現場，把“看實效”作為衡量領導干部工作是否稱職的重要標準。通過現場觀察、走訪員工、動手檢測，用實際行動破除各級思維定式，從根本上解決了煤氣消耗忽高忽低、現場手套定置等“老大難”問題，調整干部2人，提醒談話4人，不斷促進自我反思和改進，防止小問題演變成大問題，形成“事必躬親、真抓實干”的良好干事氛圍。

制度是根治問題發生的“防火墻”

發現問題、解決問題、完善制度，該單位把建立長效機制作為鞏固現場整治成果的重要舉措。對照三季度檢查管理缺陷，破除“反復抓 重復抓”管理難題，將“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”工作要求貫穿始終。確立“誰區域誰負責、誰設備誰負責、誰使用誰負責、誰享受誰負責”的管理辦法，從責任劃分、標準流程、考核范圍等方面，修訂完善各專業制度8項，并通過一體化建設，進一步壓實責任擔當，不斷提高自身管理水平和工作效率，以向上向善的工作作風，大干四季度，決勝總目標。