三秦都市報-三秦網訊（通訊員 郭光宇）今年以來，陜煤陜西建材科技公司以落實陜煤集團“四項重點工作”為中心，堅持明確措施、壓實責任，確保落地見效，為完成全年各項任務目標夯實基礎。

緊盯“一個目標” 抓好項目建設

聚焦四個全國首臺套固廢項目投產運行目標，該公司統籌抓好項目建設與試生產調試，全力釋放項目效能。當前，韓城煤矸石綠色無害化綜合示范線項目已正式進入試生產期，緊盯設備消缺、提高產能開展工藝優化；神木固廢綜合利用項目已完成總投資的94%，輥壓機系統與成品發運系統全面完成單機調試任務；韓城龍鋼年產150萬噸鋼鐵渣粉項目堅持交叉作業、并行施工，于4月中旬完成半成品庫、成品庫落倉作業，正式進入電氣安裝階段，項目建設全力加速中。

錨定“兩個維度” 抓好協同增效

落實陜煤集團“協同增效年”工作要求，強化陜煤集團、陜煤陜西建材科技兩個平臺優勢作用，打通發展“內循環”。深推井下噴漿項目，先后完成黃陵礦業雙龍煤業200米、彬長礦業文家坡礦100米井下巷道試驗；以消納陜煤集團內部固廢為己任，積極推進“微晶玉石”“蒸壓粉煤灰骨料”等固廢綜合處理工藝包在陜煤集團內部推廣應用，實現綠色低碳與經濟效益雙豐收。調動發揮生產、物流貿易、銷售等職能優勢，構建內部“統產統銷”格局，所屬賽柯瑞思公司發揮營銷協同增效優勢，建立陜煤集團內部水渣統采、礦粉統銷全鏈條管理體系，向所屬富平、黃陵公司輸送礦渣3萬余噸，切實以內部協同提升經營質效。

堅持“三點發力” 做實班子建設

緊盯“關鍵少數”，發揮“頭雁效應”。以黨委理論學習中心組學習為主要載體，聚焦深入貫徹中央八項規定精神學習教育、深化國企改革、落實“四種經營理念”等重點深化學習，立足企業實際，以交流研討探尋工作新方法、發展新路徑，形成研討報告90余份，全力搭建提升領導干部思想境界、履職能力的平臺。同時，結合“五型”總部建設，高效落實“三定”工作，立足企業自身發展需求，優化人員架構，企業本部人員縮減16%，中層正副職縮減32.94%，人員工效顯著提升。打通線上線下職工意見建議征集渠道，由公司領導班子帶頭，全面啟動管理人員“下基層”工作，直擊制約企業發展、職工急難愁盼問題，征集解決意見建議23項，凝聚發展合力。

用好“四項機制” 強化整改落實

堅持做好整改“后半篇文章”，將問題整改作為企業發展糾偏止錯的切入口，建立“實時督辦、融合檢查、定期通報、聯合監督”四項機制保障整改工作有力推進。同時，堅持邊整改、邊總結、邊鞏固、邊提升，以問題清單、整改清單、責任清單、問題整改臺賬“三清單一臺賬”督促整改落實。

建立健全整改長效化機制，錨定優化成本管理、風險防控、職工薪酬、干部考核等關鍵環節完善管理機制，截至目前，新建制度7項、修訂制度9項，實現整改工作成效向企業各環節的延伸、運用，確保以整改成果推動企業健康、穩定、高質量發展。