中國太保擴容公益朋友圈：公益不是企業“附加題”，而是發展“必答題”

三秦都市報-三秦網訊（胡瑾）保險業一向注重公益事業，這與保險業自身“愛的事業”的定位有關，近年來，險企對于公益事業不斷加碼，背后的理由卻有所升華，不僅僅為了彰顯關愛，更為了險企的長期可持續發展。歸根結底，保險業要通過解決社會問題來創造社會價值，并實現經濟價值，而公益也是為了解決社會問題。保險業與公益，在“以人為本”這一概念下，找到了最大的公約數。

2025年5月13日，是中國太保建司34周年紀念日，也是第4個“中國太保公益日”，在這一天，其宣布公益朋友圈大擴容，顯示出中國保險業在公益事業上的探索正呈現新的變化。

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社會的痛點就是公益的起點

中國太保公益朋友圈擴容

5月13日，上海兒童藝術劇場內，上演了一場充滿力量與溫情的盛會。會上，中國太保公開宣布攜手中國福利會、復旦大學上海醫學院、市老年基金會、上海交響樂團、上海乒乓球協會、第一財經公益基金會、浦發銀行、市養老服務和老齡產業協會等社會各領域專業力量，啟動“時光之輪”，正式發布“守護朝夕”公益伙伴圈。之后，太保藍公益基金會宣布捐贈20萬元，連續第30年支持上海市兒福院發展。

5月13日是中國太保建司34周年的日子，同時也是第4個“中國太保公益日”，把司慶日作為公益日，持之以恒舉行各種活動，顯示“公益”之于中國太保已經不僅僅是公益本身，而是已經上升到公司發展戰略層面。

對此，中國太保總裁趙永剛在出席活動時作了精彩論述：“34年的積累與沉淀讓我們認識到，公益不是企業的‘附加題’，而是發展的‘必答題’；不是獨善其身的‘選擇題’，而是攜手共進的‘協作題’。”

這與管理學家彼得·德魯克提出的“商業向善”的概念有異曲同工之妙。“商業向善”強調企業的利他精神，倡導借助商業力量解決社會問題和環境問題，并通過創造社會價值實現經濟價值，“商業向善”同樣不是簡單的企業做公益，而是將社會價值的創造作為企業的終極目標，體現在企業的戰略、業務發展和資源配置中，公益與企業發展融為一體，共同構成企業長期可持續發展的堅實內核。

做保險業務需要構建生態，做公益同樣離不開生態環境。中國太保在第四個“中國太保公益日”推出“中國太保公益伙伴圈”也宣告其公益理念的全面升級。

對此，趙永剛在講話中亦有概述，他指出，“中國太保公益伙伴圈”的正式發布，就是要將中國太保34年來深植的責任基因，轉化為“聚光成炬、匯愛成海”的公益力量，更有效地鏈接政府、企業、社會組織、志愿者和每一位愛心人士，構建起“資源共享、優勢互補、價值共創”的公益生態圈。

充分借助社會資源，精準對接社會痛點，積極服務社會發展……“中國太保公益伙伴圈”的構建標志著中國太保的公益工作正連點成線，連線成面，全面升維。

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“做一家負責任的保險公司”

中國太保30年商業向善之路不斷深入

自1991年成立以來，中國太保就始終以“做一家負責任的保險公司”為使命，將社會責任融入企業血脈，用三十年如一日的公益實踐不斷深入商業向善之路。

早在1996年，中國太保在成立五周年之際，就將原本用于舉辦司慶慶典的費用捐贈給上海市兒童福利院，幫助50余名孤殘兒童完成手術脫殘。與此同時，中國太保在山東淄博捐建了其在全國范圍內的第一所希望小學。

看似一個簡單的決定，卻是中國太保奠定“以社會價值引領商業價值”的發展基調的關鍵舉措。

此后，支持貧困鄉村教育的種子便在中國太保生根發芽，其陸續在云南、江西、甘肅、四川等地捐建和捐助了60多所希望小學，捐助金額超過3000萬元，給大山里的孩子創造更多走出去的機會。2008年中國太保還啟動“責任照亮未來”公益支教活動，以智識“點亮”孩子們走出去的夢想。隨著公益活動的深入，中國太保的公益行為也變成立體化幫扶模式，“筑夢未來”計劃、“祖國那么大，我想去看看”游學活動、暖冬行動、“不讓夢想咕咕叫的”營養午餐、助力鄉村振興的“防貧保”、守護母親河的兩千余畝三江源公益林……

當然，這些都還只是中國太保公益實踐的一些代表案例，在一個個具體的案例之后，是中國太保的公益理念不斷升級，并構筑起“太保綠”“太保藍”“太保紅”公益圖譜。“太保綠”持續為綠色中國的建設添磚加瓦；“太保藍”是指2020年中國太保在建司30周年之際捐贈2000萬元發起設立的太保藍公益基金會；“太保紅”是鞏固拓展脫貧攻堅成果、助力鄉村振興。

其中，尤其值得關注的是太保藍公益基金會，其代表著太保的公益實踐進一步向專業化、體系化的升級。

成立至今，太保藍公益基金會聚焦“一老一小”兩大群體，在認知障礙和孤獨癥兩大重難點領域深入創新實踐，構建“守護記憶·守護愛”和“星安芯孤獨癥關愛”兩大公益服務體系。針對“一老”，太保以“藍智家”“藍智助”“藍智伴”“藍智護”“藍智聲”分別建設支持友好互助型社群、助力養老服務培訓體系、用數字化工具賦能公益場景、健康養老服務、探索腦健康干預新模式；針對“一小”，從運動、表演藝術、社會融合、AI科技體驗、非遺手作體驗、書畫教育等維度進行探索，打造孤獨癥孩子及家庭關愛幫扶模式。

30年公益路，中國太保已累計公益捐贈超過4.5億元；而未來，中國太保的目標則更加宏大，要做“健康中國”太保藍圖的實踐者，探索“保險+公益+健康”的公益服務“太保樣本”。

可以看到，從成立初期的樸素善舉到如今構建起專業化公益體系，攻克社會公益的重點難點領域，從單一的捐贈幫扶到系統化的社會價值創造，隨著企業的發展壯大，中國太保的向善之行也越來越深入、專業。

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公益與商業共生共榮建構新發展邏輯

公益可以成為企業競爭力中的重要部分

長期以來，“公益”與“商業”之間界限分明，但伴隨行業從高速度發展向高質量發展的轉型不斷深入，“公益”與“商業”這兩個概念卻在“以人為本”這一核心命題下找到了更多的契合點。高質量發展要求險企必須從銷售導向轉向客戶導向，以客戶為中心，以解決社會需求為戰略著力點，以人口結構為錨點帶動商業模式不斷精進。而公益同樣須遵循以人為本的理念，以解決社會痛點為己任，只是更多時候，公益所指向的是商業市場規則下那些無法徹底解決的社會痼疾。

在高質量發展的語境中，公益與商業的關系得以重新定位——公益不再只是一種成本，有可能也應該成為一種“資本”，一種能與商業模式相契合并成為企業競爭力中的一部分。在中國太保的發展哲學中，尤其是在向高質量發展轉型的道路上，公益與商業二者相互滋養、相互促進的共生共榮關系也越來越清晰。

值得注意的是，公益要想真正落到實處，還需要強大的商業實力作為底氣。而中國太保經過34年的發展，已成長為管理資產3.5萬億元、服務客戶超1.8億人、連續14年榮登《財富》世界500強的綜合性保險金融服務集團，數十年的客戶服務經驗、雄厚的經濟實力，成為中國太保發力公益朋友圈最大的底氣所在。

當然，這樣的發展成果難以一蹴而就，而是得益于中國太保不斷契合時代、滿足客戶需求的轉型，可以看到，從2011年開始，中國太保通過轉型1.0、轉型2.0、長航行動等持續推動公司高質量發展，取得突出成效。

2023年5月，中國太保發布“352”大健康施工藍圖，推進公司在健康、區域和數據三大領域的建設。如今，隨著行業轉型的深入，今年3月，中國太保董事長傅帆在業績發布會上宣布了大康養、“AI+”、國際化新三大戰略，既要延續過往的可持續發展，更要面向未來走穩、走深、走實。

過往的優秀業績表現、面對未來的積極布局，尤其是在書寫“五篇大文章”中的創新探索，不僅為公益提供了堅實的資金支持，擁有扎實做好公益的底氣，更是中國太保通過專業能力反哺社會，展現公益創新的功力。

“以保險之力守護綠水青山，以金融活水潤澤民生福祉”是中國太保可持續發展報告中的美好愿景，但同樣也是其所有公益實踐的最好總結。從1996年的愛心活動開始，到如今覆蓋教育、養老、健康、生態、扶貧、應急救助等多個領域的公益體系，中國太保用三十年時間證明了責任與價值共生的發展范式的價值所在。