三秦都市報—秦聞訊（杜培華曹斌 記者任榮）“在一次轉(zhuǎn)油巡檢中，我發(fā)現(xiàn)2號儲油罐液位升高，已接近臨界值，存在溢罐風險，立即向班長王隨虎匯報?！毖娱L油田下寺灣采油廠付油崗職工白海利回憶說，他參照安全生產(chǎn)崗位“三卡”，果斷停運轉(zhuǎn)油泵，打開排水閥，利用蒸汽吹掃凝結(jié)管線，成功避免溢罐事故發(fā)生。
白海利口中的“三卡”，即標準操作卡、風險告知卡和應急處置卡。近年來，延長油田公司系統(tǒng)構建以安全生產(chǎn)崗位“三卡”為抓手的實操指引體系、以差異化培訓為核心的能力提升機制、以正向激勵為導向的參與驅(qū)動模式、以文化浸潤為路徑的氛圍營造工程，推動安全理念具象化、安全行為規(guī)范化、安全管理人本化，走出一條全員參與、全過程管控、全方位融合的安全治理路徑。
推廣“三卡”筑牢根基
延長油田公司是集石油勘探、開發(fā)、科研、裝備制造及輔助生產(chǎn)于一體的大型石油企業(yè)，下設12個采油廠、6個輔助單位、23個職能部門，用工總量近5萬人。面對龐大的組織體系和復雜的生產(chǎn)作業(yè)流程，如何將有效的安全管理模式在基層一線精準落地，成為關鍵課題。
2019年8月，該公司堅持簡明化、圖表化、口訣化原則，將崗位安全關鍵信息制作成手卡，在下寺灣采油廠試點推行安全生產(chǎn)崗位“三卡”。
如何讓崗位職工熟練掌握“三卡”內(nèi)容？延長油田各單位將其作為班前會重點，通過“雙述”（手指口述、崗位描述）和OPL（單點課程）等培訓方式，幫助大家快速掌握核心要點。同時，該公司定期開展實操演練和崗位比武，檢驗和鞏固學習成果。
延長油田定邊采油廠將“三卡”內(nèi)容數(shù)字化，打造了“定安在線”平臺。該平臺不僅整合“三卡”內(nèi)容，還拓展急救常識、事故案例、法規(guī)標準等模塊，具有在線測試功能，構成集學習和考核于一體的移動“云端課堂”。為滿足多樣化學習需求，平臺設置三種學習模式，文本模式便于精讀，音頻模式適配通勤等碎片化時間使用，視頻模式能直觀展示復雜操作細節(jié)。
“以前記‘三卡’像背課文，現(xiàn)在跟著視頻練幾遍就記住了，比紙質(zhì)版更好用?！倍ㄟ叢捎蛷S東仁溝采油隊職工王旭說。
“靶向”施教提升技能
“防爆工具的關鍵在于防止火花產(chǎn)生，杜絕引爆風險。在涉及瓦斯、危險化學品等的特定環(huán)境中，必須使用專用防爆工具，從源頭上避免火災爆炸?！?月21日，延長油田下寺灣采油廠下寺灣聯(lián)合站開展“一周一學”活動，付油崗職工路志宏分享防爆工具使用學習心得。這是油田公司提升操作層安全能力的縮影。
為確保安全培訓精準有效，該公司構建了覆蓋全員的差異化培訓體系。“領導層聚焦法規(guī)責任，管理層側(cè)重業(yè)務管控，操作層夯實操作技能，確保從根本上提升各層級的安全履職能力?！毖娱L油田公司安全總監(jiān)劉興瑞表示。
在杏子川、吳起、南泥灣等采油廠，碎片化與場景化相結(jié)合的OPL培訓模式，正在不斷提升著每一位操作人員的崗位安全能力。
“OPL培訓針對性強、參與度高，是實現(xiàn)‘干什么學什么、缺什么補什么’的有效途徑?！眳瞧鸩捎蛷S分管安全生產(chǎn)工作的副廠長趙磊介紹。
該廠以日提醒、周學習、月警示、季考核為主線，構建閉環(huán)培訓體系。
積分賦能激發(fā)活力
今年2月，延長油田公司制定印發(fā)《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法（試行）》，明確了隱患報告的范圍、流程及獎勵標準，使職工隱患排查治理有章可循。
“通過獎勵讓全員參與隱患排查，不僅消除了盲區(qū)，更重要的是構建了一種自下而上、全員共治的內(nèi)生機制?！眲⑴d瑞介紹，“今年全國‘安全生產(chǎn)月’活動啟動儀式上，延長油田作為視頻連線單位，向全國展示了在隱患報告獎勵方面取得的經(jīng)驗和成效?！?/p>
延長油田公司各采油廠結(jié)合自身實際，積極創(chuàng)新，形成了一系列有效的激勵方法。七里村采油廠出臺《雙重預防積分獎懲管理辦法》，構建起涵蓋隱患排查治理、合理化建議、培訓、演練等多維度的積分獎懲標準。在激勵層面，除積分獎勵外，該廠還設立集體獎、“安環(huán)之星”獎和“特殊貢獻”獎等專項獎項，對表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個人予以額外獎勵。在約束方面，該廠對隱患排查治理不力的單位，依據(jù)隱患等級和整改進度扣減相應績效考核分值，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、雙向驅(qū)動。
“我們推行積分獎勵，是將安全行為轉(zhuǎn)化為可量化、可評價的直觀數(shù)據(jù)，并通過差異化激勵，激發(fā)全員參與的活力?！逼呃锎宀捎蛷S安全科副科長劉家煒說。截至目前，該廠累計發(fā)現(xiàn)隱患3205項，累計發(fā)放積分27581分，兌現(xiàn)獎勵27.58萬元，有效激勵2427人次的主動安全行為。
杏子川采油廠推行駕照式積分管理，建立“風險計分清單+動態(tài)考核+持證上崗”體系，實行計、學、考、積動態(tài)管理，并與績效掛鉤，形成培訓、考核、履職的管理閉環(huán)。吳起采油廠設立專項獎勵資金，激勵全員爭當“安全哨兵”，累計發(fā)放獎金3.96萬元。南泥灣采油廠推出《全員安全能量值積分管理辦法》，按照獎罰并重、量化考核、分級管控原則，以積分體系推動安全生產(chǎn)責任落地。
文化浸潤凝聚共識
延長油田公司在推進安全文化建設過程中，所屬單位從文化浸潤到風險管控、從意識培養(yǎng)到行為塑造，探索出各具特色的實踐路徑。
在杏子川采油廠，“美好的一天從安全開始”這句懸掛在作業(yè)現(xiàn)場的標語，現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為職工日常習慣和行動自覺。
“除了多元化宣傳，我們還不斷創(chuàng)新工作載體，將安全文化教育與日常生產(chǎn)管理緊密結(jié)合?！毙幼哟ú捎蛷S安全管理科科長高紅衛(wèi)說。在班前會上，該廠要求班組長給職工講解當班作業(yè)過程中的安全風險和防范措施，并組織職工學習安全操作規(guī)程和事故案例，讓職工時刻繃緊安全弦。
杏子川采油廠在生產(chǎn)作業(yè)場所設置安全生產(chǎn)天數(shù)顯示牌，職工上崗前先查看當天的安全生產(chǎn)天數(shù)，工作結(jié)束后轉(zhuǎn)動顯示牌，更新安全生產(chǎn)天數(shù)?！斑@一舉動讓職工深刻認識到安全生產(chǎn)是一個持續(xù)的過程，每一天的安全都來之不易，以增強職工的責任感和使命感?！痹搹S安全總監(jiān)高平說。
靖邊采油廠創(chuàng)新推出“1113”崗位安全工作法，通過標準化、清單化管理，夯實安全管理基礎。“我們將安全管理要求拆解為崗位責任制清單、崗位隱患檢查表、崗位紅線禁令、安全生產(chǎn)崗位‘三卡’，讓抽象的制度變成職工手邊的操作指南，推動安全責任從‘要我落實’向‘我要落實’轉(zhuǎn)變。”該廠安全副總監(jiān)劉玉軍說，下一步，該廠將推動“1113”崗位安全工作法與數(shù)智平臺融合，開發(fā)“手機掃碼查隱患”“AI視頻糾違章”等功能，全面提升安全風險管控效能。
下一步，延長油田公司將把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的底線和生命線，堅持標本兼治，從制度規(guī)范、責任落實、教育培訓、監(jiān)督檢查、隱患治理等關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，筑牢油田安全發(fā)展根基。
