三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（王萌）設備是礦井安全生產的“生命線”，為破解傳統(tǒng)設備管理中的痛點堵點，陜煤澄合百良公司部大膽突破思維桎梏，將各區(qū)隊、班組轉化為核心服務對象，以角色重塑推動管理升級，構建起協(xié)同共贏的設備運維新格局，為礦井高效運轉注入強勁動力。

       針對傳統(tǒng)模式下設備使用與管理脫節(jié)、跨部門協(xié)作效率偏低、配件供應銜接不暢等突出問題，該公司錨定“服務全局、精準賦能”目標，打出一套管理優(yōu)化“組合拳”，推動設備管理從“甲方主導”向“主動服務”深度轉型。制定《機電設備管理辦法》，明確各部門、區(qū)隊在設備管理中的職責邊界，搭建“日常保養(yǎng)+預防檢修+專項治理”三級維修體系，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)分工清晰、閉環(huán)管控，徹底扭轉了以往管理碎片化的局面。

       該公司堅持把服務陣地前移，組織專業(yè)技術骨干常態(tài)化深入生產現(xiàn)場，與區(qū)隊、班組面對面溝通對接，全面梳理設備操作、維護全流程中的難點問題，精準提供操作指導、規(guī)范檢測、故障搶修、技能培訓等“一站式”服務。同時建立動態(tài)檢修機制，通過定期抽查壓實檢修責任，對滿負荷運行設備實施強制維保，對突發(fā)故障啟動快速處置流程，確保設備始終處于安全運行狀態(tài)，為生產連續(xù)性提供堅實保障。

       在配件保障方面，該公司依托數(shù)據(jù)賦能優(yōu)化管理，通過綜合分析設備運行數(shù)據(jù)、檢修記錄及生產計劃，精準預判故障風險與配件需求，提前做好儲備規(guī)劃。借助常態(tài)化溝通機制實時掌握區(qū)隊配件使用動態(tài)，靈活調整采購與庫存計劃，實現(xiàn)配件供應按需匹配，既有效杜絕了庫存積壓浪費，又徹底解決了配件供應滯后影響生產的難題。

       思維的轉變帶來了實效的躍升。如今，該公司各部門、區(qū)隊間協(xié)作效能顯著提升，設備管理從被動應對轉向主動服務，設備故障發(fā)生率同比下降4.3%，檢修時長平均縮短15%，采掘效率提升15%以上，非計劃停工時長大幅縮減，以實實在在的成效為礦井安全生產筑牢“設備防線”。