三秦都市報—三秦網訊（通訊員 周向陽）年初以來，農發行陜西省分行營業部立足地方發展格局，把握區位特色優勢，立足支農“六大領域”，用好用足國家政策，守住“三農”基本盤，突出支持地方重點項目建設，加大信貸支農力度，全力服務西安譜寫高質量發展新篇章。1-8月累計投放各類貸款175.19億元，至8月末，各項人民幣貸款余額636.84億元，較年初增加129.1億元，提前4個月完成省分行下達年度目標任務的102.46%，貸款規模創建行以來歷史新高。

通過優化金融服務抓營銷

全力推進重點客戶工程。該行多措并舉找客戶。整合前臺營銷部門，調整前臺業務分工，騰出部門專門營銷央企和省市級重點客戶。落實“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，開展客戶“大普查、大走訪、大營銷”活動，推行高層營銷、分層營銷、聯動營銷，加大營銷推介力度，及時掌握進度、解決問題，提升營銷質效。

精準對接重點項目工程。今年以來，該行結合西安市897個重點項目清單及西安市轄省、市級重點項目清單、西安市重點建設項目融資需求項目清單，主動聯系相關行業主管部門和項目單位，準確對接，精準營銷，做到“早、準、快”，把重點項目抓在手上，為業務可持續發展注入新動能。至8月末，各類在庫項目116個、擬申請貸款金額716.65億元。其中一級庫111個、685.02億元，二級庫5個、31.63億元。

持續全面優化金融服務。該行認真做好客戶分級分類管理，根據客戶類別和需求提供差異化服務，強化利率定價優惠，在省行授權范圍內進一步優化利率定價機制。今年以來，為實體經濟減免業務服務費73.66萬元，幫助企業減負紓困。同時，不斷完善推廣手機銀行、網上銀行、銀企直聯等電子渠道，為客戶提供全方位金融服務，不斷提高金融服務便捷度和滿意度。

通過加大支農力度抓發展

全力服務保障國家糧食安全和重要農產品供給。該行將保障糧食安全作為立行之本，全力做好糧油購、儲、銷資金供應，努力擦亮“糧食銀行”品牌形象。至8月末，糧油貸款客戶37戶，貸款余額50.1億元，其中：中央儲備糧油貸款6.27億元，地方儲備糧油貸款27.05億元。多方位支持糧油產業鏈延伸。支持重點企業糧農、石羊兩大集團資金需求，目前貸款余額14.9億元，維護了西安糧食市場穩定。積極拓展國際結算業務。1-8月為邦淇制油公司辦理減免保證金開證業務3筆，金額1.33億美元，累計做進口押匯業務3筆，金額9060萬美元。

服務鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接是“十四五”時期“三農”工作的首要任務。該行主動提升站位，聚焦聚力重點領域和區域，發揮服務有效銜接的骨干和主力作用。至8月末，鄉村振興幫扶貸款余額70.12億元，除易地扶貧搬遷貸款42.18億元外，其他涉農幫扶貸款27.94億元。他們全力支持重點區域。聚焦唯一脫貧縣——周至縣，拓寬多元化融資渠道，用好農發行差異化政策，加大貸款投放力度，8月末成功投貸4000萬元支持高標準果蔬生產基地項目建設。大力支持重點領域。投放3.9億元后扶貸款支持省屬國有企業推進榆林市清澗縣折家坪鎮、老舍窠鄉等12個鄉鎮土地開發項目(一期)。持續強化精準幫扶管理。對幫扶貸款應認盡認，至8月末投放幫扶貸款9.33億元，持續鞏固“兩不愁三保障”成果。

聚焦主責主業，全力服務鄉村振興。支持特色產業發展，助力產業興旺。至8月末，該行涉農產業貸款余額43.39億元，較年初增加11.49億元。大力支持“現代物流”體系建設，其中：向陜西省物流集團投放農村流通體系建設貸款7億元，助力打通城鄉流通渠道。在支持農業農村基礎設施建設方面持續發力。至8月末，農業農村基礎設施貸款余額499.88億元，較年初增加112.87億元。重點支持農村地區路網建設，投放8.9億元打造惠民“四好農村路”。積極支持以縣城為重要載體的城鎮化建設，投放9.5億元支持西安市保障性住房項目建設。大力支持黃河流域生態保護和高質量發展。至8月末，黃河流生態保護貸款余額117.49億元，較年初增加8.42億元，其中，支持中央創新區核心區海綿城市及生態綜合治理工程項目7.6億元，實現生態、經濟、社會效益共贏。助力打造“一帶一路’重要樞紐集散中心，投放5億元助力“長安號”國際貨運班列。認真貫徹落實“兩山理論”，全力服務生態文明建設。至8月末，綠色信貸余額267.34億元，較年初增加119.12億元。

加速推進農發基礎設施基金投放。該行全面貫徹落實國務院關于運用政策性、開發性金融工具支持重大項目建設的決策部署，聚優勢資源、舉全行之力加速推進農發基礎設施基金投放。8月份先期投放2筆基金3.15億元，支持閻良區航空基地全產業鏈構建和涇河新城市政道路管網一期項目建設，助推西安市基礎設施建設。

通過優化機制隊伍抓基礎

強化績效考評體系。該行加大員工績效與業務發展掛鉤力度，實行“三掛鉤”，充分調動支行、部門的工作積極性。即行領導月績效工資與任務完成情況直接掛鉤，機關各部門月績效工資與包聯支行任務完成情況直接掛鉤，支行班子成員月績效工資與本單位業務經營任務完成情況直接掛鉤。同時，合理配置財務資源，單列宣傳費、招待費指標，專項用于激勵業務發展。在年度獎勵性績效工資分配中，實現憑業績拿獎金，真正實現“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。

加強干部隊伍建設。該行選優配強“關鍵少數”。年初以來提拔縣（區）支行行長4人，副行長6人。著力抓好年輕干部培養。提拔干部前中層正職和縣支行行長平均年齡46歲，其中縣支行一把手平均年齡44歲。新提拔的縣（區）支行行長平均年齡37歲，副行長平均年齡33歲，用人員活力推動高質量發展。

加強工作督導督辦。在落實紀委加強政治督查的同時，該行還成立業務發展督查室加強督導，確保工作落實落細。督查室按照“說了算、定了干、按期完”要求，緊緊圍繞中心工作，制定時間表，掛圖作戰，督導各支行加快項目推進，督促及早落實貸前條件，做到早投、多投貸款。