三秦都市報-三秦網(wǎng)訊(通訊員 孫馨雨 于潔旎) “不止會扎針，我想把中西醫(yī)結(jié)合起來，做全面型康復(fù)醫(yī)生，形成自己的一套體系。”少年當胸有大志，這是剛畢業(yè)的樊繼康的特別心愿。人生漫漫，知道心中所想并執(zhí)著爭取，一直保持清醒與堅定，不被動搖，20歲出頭的樊繼康如是，近不惑之年的他亦如是。  

“遍嘗百草” 輪轉(zhuǎn)歷練

2006年，樊繼康從陜西省中醫(yī)藥大學(xué)針灸專業(yè)畢業(yè)后，來到陜西省中醫(yī)醫(yī)院實習(xí)。“我想把所有臨床科室輪轉(zhuǎn)一遍，通過實踐鞏固，完善體系。”執(zhí)著于目標，他輾轉(zhuǎn)多家三甲醫(yī)院，但都不能滿足心愿。偶然，他了解到大興，這個當時還名不見經(jīng)傳的紅廟坡醫(yī)院。“這兒接受我，能滿足我學(xué)習(xí)的需求，基層醫(yī)院更能歷練，我就在這干。”在人看來過于“理想主義”，甚至不可理喻的職業(yè)規(guī)劃，“怪人”樊繼康甘之如飴。

入職西安大興醫(yī)院后的第一個科室是大內(nèi)科，工作需要，第二周，樊繼康就開始獨立值班。“當時條件簡陋，每個患者都要手寫病例，人手不夠，基本全年無休，除了睡覺就是在科室管病人。”在內(nèi)科系統(tǒng)，樊繼康算是“遍嘗百草”，輾轉(zhuǎn)普通內(nèi)科、兒科、消化內(nèi)科.....作為一線醫(yī)生得到多方歷練。半年后，樊繼康被調(diào)整到急診科，一個事務(wù)更雜、病種更多的科室。“一晚上接診患者少則二三十個，多則五六十，確實累，但也很充實。”第三次輪轉(zhuǎn)到大外科——骨科，經(jīng)過3年的磨礪，樊繼康由一助成長為二助，可以獨擋一面。最后，樊繼康固定在了大內(nèi)科的心臟分科。他平均每周、每月的管床占了病區(qū)的35%～45%，管理的危重患者是全科最高的，達到50%～60%，夜間尤其最多。努力、勤奮、 好學(xué)讓樊繼康在醫(yī)院小有名氣。

抓住機遇 穩(wěn)步創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)建二級醫(yī)院時期，需要成立康復(fù)科門診，目標明確的樊繼康不畏難、不怕苦，憑實力抓住了機遇。康復(fù)門診設(shè)立之初，他身兼多職，既是醫(yī)生，又是護士，既是管理者，又是被管理者，一個人就是一個科。從鋪床單、消毒、送洗、清潔打掃，到建立規(guī)章制度、看病問診、科室規(guī)劃......他做的所有都在為醫(yī)院的發(fā)展夯基鋪路。“那時候還年輕，不用考慮人生大事，一個人就成天泡在工作單位，把醫(yī)院當家了。”

據(jù)樊繼康回憶，一開始，科室門診一個患者都沒有，到后來高峰期一天可以接診30多個。不僅如此，他還負責(zé)全院的針灸康復(fù)，每天床旁治療十余位患者。3個月后，醫(yī)院繼續(xù)壓擔(dān)子，樊繼康將業(yè)務(wù)拓展至疼痛科門診。兩年后，樊繼康掌握的技能范圍越來越大，診療手段越來越多，接觸的病種越來越豐富。門診量幾乎翻了4倍，診室從一間增到了三間，從原來的三四十平米擴大到了七八十平米。2015年12月，醫(yī)院新大樓建成，針灸康復(fù)科住院部成立，樊繼康又要擔(dān)任“創(chuàng)始人”的角色，建立新科室。一釘一鉚、一針一線、一字一句的規(guī)章制度、流程，包括后勤、績效核算方案、員工排班......所有的行政業(yè)務(wù)都繼續(xù)由他一個人統(tǒng)籌規(guī)劃。

住院部成立后，樊繼康離目標更進一步：科室將以中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)和現(xiàn)代康復(fù)結(jié)合的模式開展業(yè)務(wù)。除了繼續(xù)發(fā)展康復(fù)醫(yī)學(xué)，他的另一個任務(wù)是為醫(yī)院沖刺三級甲等打基礎(chǔ)。2016年8月，經(jīng)過前期的考察、自學(xué)、摸索，康復(fù)大廳建立起來了。“新家”落成，入住的主人還沒著落，組建隊伍迫在眉睫。自己不會“看鄰居”，曾被他派往陜西省康復(fù)醫(yī)院進修的李濤醫(yī)生，學(xué)成歸來后組建了技師組，這樣一個小型康復(fù)組就誕生了，但樊繼康深知離標準還很遠。2019年2月，曾在西京醫(yī)院進修過針刀、疼痛的樊繼康，繼續(xù)前往中國康復(fù)研究中心深造，第一次將先進的現(xiàn)代康復(fù)與傳統(tǒng)康復(fù)、針刀、疼痛等有機結(jié)合，形成自己獨特的 “3M+”精準治療體系。

“當時給自己做了五年規(guī)劃，分三步：第一步是利用原有基礎(chǔ)建立患者固有群，與多家醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，打出科室傳統(tǒng)康復(fù)的特色口碑。第二步是推動現(xiàn)代康復(fù)，與神經(jīng)內(nèi)科等科室及同行密切合作。第三步是在醫(yī)院支持下建立三級康復(fù)，完善團隊一線二線醫(yī)師配置，門診也做大做強。”樊繼康一如既往地思路清晰、目標堅定，一步一個腳印堅持下來，效果不言而喻，科室在患者群中的影響力和口碑也是成倍的增加。

縱深“謀劃”挑戰(zhàn)技術(shù)高地

科室發(fā)展步入正軌，樊繼康便開始“謀劃”業(yè)務(wù)的縱深推進——開展重癥康復(fù)。一件事讓他記憶猶深，一位高齡患者從外院神經(jīng)內(nèi)科ICU出院后，選擇到大興做康復(fù)，當時患者嗜睡、心衰、氣管插管、重癥肺炎，意識是譫妄的狀態(tài)，肺部積水最多達到了260ml。整整兩個月，樊繼康和團隊醫(yī)護不分晝夜，精心看護，為了治好患者，他本人是一、二、三線崗位輪軸轉(zhuǎn)，最終患者成功獨立步行，順利出院。“這是我們團隊第一例重癥康復(fù)患者。”每每談及此事，他都倍感自豪。

隨后，醫(yī)院成立了第一個康復(fù)醫(yī)學(xué)組——神經(jīng)康復(fù)組，樊繼康繼續(xù)擔(dān)任負責(zé)人。“醫(yī)院下了‘死命令’，每天、每周匯報患者的康復(fù)率。坦白說，我壓力很大，因為每天除了常規(guī)的科室工作外，每天的會診量增多，至少15個，最多是49個，其中重癥患者比例就超3成。”神經(jīng)康復(fù)項目一直以“風(fēng)險大、技術(shù)含量高、起效慢”著稱，是個極其難啃的硬骨頭。起初，到其他科室做康復(fù)平臺，不被醫(yī)生理解和重視，但樊繼康迎難而上，辦法總比困難多。“我跟他們查房、交班，無論他們把我放得多高或者多低，無論大家認可與否，我都會一次不落地從頭跟到尾，最后請示一分鐘時間講解自己對病例的見解。就是這樣一點一點做起來，讓大家看到康復(fù)的神奇之處，理解的人也就多了。”

經(jīng)過三周的時間，樊繼康再次憑實力取得了大家的認可，成功建立“神經(jīng)康復(fù)平臺”。第一天下平臺，他就一個人看了126個病人，當時每天的針灸量都在15-24個，中午無休，常年如此。就這樣天天跑、層層看、床床轉(zhuǎn)，康復(fù)平臺逐漸得到了全院的知曉、認可。談到科室發(fā)展，他不滿足于現(xiàn)狀。“第一個是重癥康復(fù)，以后是我們的主打方向。第二個是人才隊伍建設(shè)，博士、碩士、技術(shù)骨干要再多一點。第三個就是學(xué)術(shù)科研要再精進。”  

“其實還是內(nèi)涵建設(shè)，大家還得一塊往前干，康復(fù)醫(yī)學(xué)科要十二個亞專業(yè)，我們不一定都干得特別好，但肯定要有像重癥康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)這樣的立足點。”風(fēng)華正茂，奮斗正當時，這是樊繼康實現(xiàn)理想的“黃金時代”。