三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（楊仙絨）近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼綜合服務(wù)公司將精益管理貫穿到協(xié)同管理、成本管控、服務(wù)提升等方面，通過標(biāo)準(zhǔn)制度化、管控細(xì)節(jié)化，提升品質(zhì)意識，真抓實(shí)干降成本，多措并舉增效益，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

協(xié)同發(fā)力提升管理質(zhì)效

“無規(guī)矩不成方圓”。該單位在制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上發(fā)力，通過開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和座談交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一各板塊管理流程及外協(xié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，集約管控各專業(yè)業(yè)務(wù)支出，通過標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步降低各業(yè)務(wù)運(yùn)營成本。對重點(diǎn)區(qū)域配電、消防、監(jiān)控等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程建設(shè)，大幅提高外協(xié)監(jiān)管效率。同時，健全各層面制度體系與管理規(guī)范，修訂制度共15項(xiàng)，使規(guī)章制度職責(zé)上墻，確保后勤服務(wù)保障系統(tǒng)各環(huán)節(jié)有章可循，人員職責(zé)明確，以完善的制度推動業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效運(yùn)行。

緊盯細(xì)節(jié)強(qiáng)化成本管控

“細(xì)節(jié)決定成敗”。該單位緊盯細(xì)節(jié)控成本，按照“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，通過對廢舊設(shè)備、器具等進(jìn)行維修再利用，讓閑置資源重新發(fā)揮作用。定期開展市場調(diào)研，全面評估各類商品、食材、建材等供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格。通過對比不同供應(yīng)商的綜合實(shí)力，選擇性價(jià)比最高的合作伙伴，不斷降低采購成本。同時，全面分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化成本管控節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)審核把控責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管力度，引導(dǎo)職工立足崗位精打細(xì)算，把錢花在刀刃上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三季度節(jié)約費(fèi)用3萬元。

提升品質(zhì)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)

“沒有最好，只有更好”。該單位通過培養(yǎng)職工主動服務(wù)、靠前服務(wù)的意識，進(jìn)一步提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)助力。實(shí)施維修工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工時化，強(qiáng)化流程合規(guī)管理，定期開展技術(shù)培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理能力和維修質(zhì)量，打造精品維修工程。同時，不斷升級優(yōu)化系統(tǒng)，自主開發(fā)自營餐廳外賣小程序，實(shí)現(xiàn)多模式支付，讓消費(fèi)、查詢、運(yùn)維等環(huán)節(jié)更加高效便捷。據(jù)悉，三季度該單位自營餐廳外賣小程序訂單成交量環(huán)比增長13%。