三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（記者 阮班慧）2025年12月23日，西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院麻醉手術(shù)部朱耀民教授團隊研發(fā)的“可視可調(diào)方向雙腔支氣管導(dǎo)管”以2580萬元完成成果轉(zhuǎn)化。這一高價值轉(zhuǎn)化成果不僅成為醫(yī)院“醫(yī)工融合”從臨床創(chuàng)新邁向產(chǎn)業(yè)賦能的標(biāo)志性突破，更充分印證了醫(yī)院創(chuàng)新生態(tài)培育體系對科研成果轉(zhuǎn)化的高效助推作用。 

     臨床需求是科研創(chuàng)新的核心源頭。麻醉手術(shù)部學(xué)科帶頭人朱耀民介紹，胸外科手術(shù)麻醉中，雙腔支氣管導(dǎo)管是實施肺隔離及單肺通氣的關(guān)鍵器械。“左、右主支氣管與氣管均存在一定夾角，其中右主支氣管相對平直，臨床操作中常出現(xiàn)左氣管導(dǎo)管滑入右主支氣管的情況。”針對傳統(tǒng)雙腔支氣管導(dǎo)管“操作繁瑣、易損傷氣道、移位難察覺”等臨床痛點，朱耀民教授團隊歷經(jīng)攻關(guān)，成功研發(fā)出“可視可調(diào)方向雙腔支氣管導(dǎo)管”。

　　該產(chǎn)品通過實時調(diào)節(jié)支氣管段曲度、表面超滑涂層處理及移位報警功能等多項創(chuàng)新設(shè)計，顯著提升了臨床操作的便捷性與安全性。其核心優(yōu)勢在于深度融合“實時影像引導(dǎo)”與“動態(tài)角度調(diào)節(jié)”技術(shù)，形成全鏈條解決方案，實現(xiàn)了操作精準(zhǔn)性、臨床適配性與安全防護的全維度升級，徹底打破了傳統(tǒng)導(dǎo)管依賴醫(yī)師經(jīng)驗、角度固定的應(yīng)用局限。

　　醫(yī)院在學(xué)校“6352工程”與“1121模式”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，進一步明確科研創(chuàng)新的發(fā)展路徑與核心抓手，推動創(chuàng)新要素向臨床需求集聚。此次成果的順利轉(zhuǎn)化，標(biāo)志著臨床一線的“診療智慧”成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)端的“實用成果”，更是“醫(yī)工融合”理念落地見效的生動實踐。西安交大一附院始終將“醫(yī)工融合”作為推動科研創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略，聚焦臨床診療核心痛點，持續(xù)推動臨床技術(shù)迭代升級。

　　在項目推進過程中，醫(yī)院以概念驗證基金等前端支持機制為抓手，聚焦“原型迭代、功能驗證、場景驗證與轉(zhuǎn)化準(zhǔn)備”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為臨床創(chuàng)意跨越到“可轉(zhuǎn)化成果”提供支撐，提升醫(yī)工融合項目從科研到產(chǎn)業(yè)落地的效率與確定性。

　　圍繞“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，醫(yī)院與駝人控股集團有限公司共建醫(yī)療器械研究院，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，將醫(yī)院臨床資源與企業(yè)產(chǎn)業(yè)能力緊密結(jié)合，為科研成果從實驗室走向臨床應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)落地搭建高效橋梁。本次完成轉(zhuǎn)化的項目，即為研究院孵化機制在臨床真實場景中的一次集中體現(xiàn)。

　　當(dāng)“醫(yī)生發(fā)明家”從手術(shù)臺走向創(chuàng)新臺，當(dāng)醫(yī)療機構(gòu)既是醫(yī)療服務(wù)高地也是科技創(chuàng)新策源地，中國醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)的自主化、智能化發(fā)展便有了堅實根基與澎湃動力。展望未來，西安交大一附院將持續(xù)深耕醫(yī)工融合核心領(lǐng)域，以更高站位、更寬視野統(tǒng)籌科研創(chuàng)新布局，不斷完善創(chuàng)新生態(tài)、強化平臺支撐、激發(fā)學(xué)科活力，推動更多臨床痛點轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量創(chuàng)新成果。通過讓科研創(chuàng)新切實惠及百姓健康，為引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)療科研發(fā)展、助力健康中國建設(shè)注入更堅實的交大力量。

　　近年來，西安交大一附院通過機構(gòu)改革成立成果轉(zhuǎn)化中心，進一步把成果轉(zhuǎn)化從“單點推進”升級為“體系化工程”。作為醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化工作的統(tǒng)籌部門，成果轉(zhuǎn)化中心在本項目轉(zhuǎn)化落地過程中發(fā)揮了組織與服務(wù)作用：圍繞臨床需求牽引的醫(yī)工融合項目，開展轉(zhuǎn)化路徑研判與資源組織;協(xié)同推進知識產(chǎn)權(quán)梳理與布局、轉(zhuǎn)化方式論證與合規(guī)把關(guān);對接企業(yè)與產(chǎn)業(yè)資源，推動研究院孵化項目形成從概念驗證到轉(zhuǎn)化落地的閉環(huán)服務(wù);同時為項目團隊提供合同談判、過程管理與落地實施等支撐，促進創(chuàng)新成果高質(zhì)量、可持續(xù)轉(zhuǎn)化。